數控切割機制造企業(yè)的兩個(gè)門(mén)檻

看似是以技術(shù)占主導地位的數控切割機制造企業(yè)，事實(shí)上必需要依靠一個(gè)完善的管理體制,自動(dòng)化設備企業(yè)。約束和促進(jìn)大家.所有的職能部門(mén)都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來(lái)評判.高層中層行使的權而不是玩術(shù).要有著(zhù)公司利益高于一切的概念而不是做技術(shù)的搞生產(chǎn)的搞銷(xiāo)售的負責售后的負責推銷(xiāo)的只關(guān)心自己的小朝廷。

人治就是以人的意志為基礎，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒(méi)有一定的規律，隨意的以統治者意識為主導去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執法，要求民眾守法，并且執法機構被監督.用法制哪怕是出現一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國家最多沒(méi)大起色,不會(huì )亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以?shī)^發(fā)圖強,但是中國喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情喜好來(lái)對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開(kāi)元勝世,貞觀(guān)之治,遇到無(wú)能的就掛了一個(gè)企業(yè)長(cháng)期的靠老板的威信威望個(gè)人魅力作為執行力,結果就是老板最后累死。根據武漢拓晟科技觀(guān)察,數控切割機制造企業(yè)有兩個(gè)門(mén)檻,第一個(gè)是500萬(wàn)產(chǎn)值,這個(gè)規模下,有一個(gè)強有力的老板用作坊式的模式基本可以運作。第二個(gè)門(mén)檻在6-800萬(wàn)，必需要建立完善科學(xué)的管理體制。

企業(yè)從小型規模發(fā)展到中型規模時(shí)，凡是年營(yíng)業(yè)額接近800萬(wàn)時(shí)，企業(yè)在管理、機制、人才、企業(yè)文化等方面都面臨著(zhù)巨大的危機，面臨著(zhù)一道難以逾越的門(mén)檻。如果能改善企業(yè)管理、優(yōu)化內部機制，企業(yè)就能跨過(guò)這道門(mén)檻。而如果無(wú)法改善內部管理，就永遠在一千萬(wàn)以下徘徊。當企業(yè)勝利跨越了這道門(mén)檻，成為了具有一定規模的中型企業(yè)后，一個(gè)億的門(mén)檻也過(guò)去了那么，再往高處發(fā)展就會(huì )十分順利。企業(yè)文化的不是一朝一夕能形成的人類(lèi)的一些日常行為在一段時(shí)間后多次的重復，就會(huì )形成一個(gè)個(gè)人習慣，一群人中的多個(gè)個(gè)體的多個(gè)習慣互相影響交融，逐漸肯定形成一個(gè)社會(huì )群體的約定俗成一些風(fēng)俗經(jīng)過(guò)更長(cháng)時(shí)間的淵遠流長(cháng)肯定形成一種文化，不管這個(gè)文化是好是壞，任何個(gè)體都無(wú)法去輕易的挑戰這種文化。國家民族如此，企業(yè)更是如此