數控切割機行業(yè)應該認真思考的問(wèn)題

在國內市場(chǎng)需求旺盛的條件下，數控切割機進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。我們要抓住當前的發(fā)展機遇，深入分析數控切割機行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，采取有效的措施，加快數控切割機行業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力。武漢拓晟科技有限公司提出十個(gè)方面的問(wèn)題供大家思考。

一、數控切割機是裝備市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，普及型是國內外廠(chǎng)家爭奪的焦點(diǎn)，高效、柔性是數控切割機技術(shù)競爭的核心

國產(chǎn)數控切割機由幾年前的幾千臺產(chǎn)量，增加到2004年的17500臺、2006年的24800臺、2008年的36813臺，品種達150種。

2008年數控切割機年消費量55000臺，是企業(yè)技術(shù)改造的首選設備。由于用戶(hù)產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，普及型數控切割機需求增長(cháng)的速度加快，國內外產(chǎn)品的競爭更加激烈。數控技術(shù)在調整、復合、智能、環(huán)保四個(gè)方面快速發(fā)展，生產(chǎn)效益成倍提高，適應多品種生產(chǎn)的柔性化需要更加突出。鞏固經(jīng)濟型，快速發(fā)展普及型，努力開(kāi)發(fā)高級型，迅速發(fā)展品種，努力提高產(chǎn)量，加強用戶(hù)服務(wù)，千方百計推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，是當前發(fā)展數控切割機產(chǎn)業(yè)的戰略選擇。

二、名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中唱主角的局面已經(jīng)形成

國內廣大用戶(hù)已經(jīng)非常熟悉國外的知名品牌，已經(jīng)或正在成為購買(mǎi)的首選，而國內的品牌還沒(méi)有形成。因此，當務(wù)之急是加快打造國產(chǎn)品牌，盡快形成競爭優(yōu)勢，盡快替代進(jìn)口，搶占市場(chǎng)位置。中國的品牌首先在國內市場(chǎng)唱主角，再進(jìn)入國際市場(chǎng)爭當主角。

三、定向開(kāi)發(fā)、個(gè)性化服務(wù)是建立特色企業(yè)的重要出路

當前要借助國際數控技術(shù)平臺(高速、復合、智能、環(huán)保)開(kāi)發(fā)為已經(jīng)形成專(zhuān)門(mén)加工對象服務(wù)的產(chǎn)品，如加工汽車(chē)發(fā)動(dòng)機缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發(fā)電機轉子、葉片等的專(zhuān)門(mén)裝備。這些裝備應具備比普通數控切割機有更高的效率和柔性，而且隨著(zhù)用戶(hù)工藝水平的提高，該類(lèi)產(chǎn)品的性能、效率、柔性也能不斷提高，并具有成套服務(wù)的本領(lǐng)。只有形成特色產(chǎn)品，才有特色企業(yè)的存在。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要從提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤三項指標入手

企業(yè)要不斷找產(chǎn)品技術(shù)的差距，不斷找勞動(dòng)者技能的差距，不斷找經(jīng)營(yíng)管理上的差距，不斷進(jìn)行降低成本的措施分析，就可以提高上述三個(gè)方面的水平。企業(yè)效益就能不斷增長(cháng)。

五、提高數控切割機行業(yè)外向型經(jīng)濟比重

2008年，是我國數控切割機出口最多的一年，達到12.8億美元，而進(jìn)口高達59.6億美元。出口大約占進(jìn)口總額的五分之一。其中數控切割機機床進(jìn)口約41.3億美元，而國內出口只有3.8億美元，出口不到進(jìn)口的十分之一?，F在是大進(jìn)不能大出，說(shuō)明數控切割機行業(yè)國際市場(chǎng)競爭力較低，最主要的是市場(chǎng)主流產(chǎn)品的數控切割機國際競爭力不強。因此，必須采取果斷措施，掀起擴大出口的高潮。要抓緊尋找擴大出口的渠道，尋找擴大出口的產(chǎn)品技術(shù)，不斷擴大出口產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。特別要注意加大在國外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

六、加強國際合作，是實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)的跨越和量的增長(cháng)的重要舉措

目前我們的數控切割機和發(fā)達國家相比還有一定差距，我們要努力用比較短時(shí)間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有效的辦法和國外一流企業(yè)合資、合作，以市場(chǎng)換技術(shù)，以學(xué)費換人才，以有限的資金換取無(wú)限的發(fā)展。我們的目標是要盡快達到或接近國際先進(jìn)水平。

七、調整產(chǎn)品成本結構，逐步提高職工收入水平

我國數控切割機行業(yè)的職工收入近幾年有所增長(cháng)，但由于前幾年的行業(yè)不景氣，總體上看職工收入還是比較低，特別是與民營(yíng)、三資企業(yè)相比平均收入更低，和國外發(fā)達國家相比差距就更大。我們一方面靠提高效率，降低生產(chǎn)成本，增加收入；另一方面靠降低各種原材料消耗，降低生產(chǎn)成本，增加職工收入。在成本有效控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調整產(chǎn)品價(jià)格?？傊?，不能以職工低收入為代價(jià)來(lái)降低成本。必須在不斷提高職工收入的同時(shí)，有效控制其它成本的降低，最主要的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和降低原材料、燃料、動(dòng)力的消耗。否則，我們的企業(yè)將面臨入世后的第二次人才流失。

八、功能部件發(fā)展緩慢，已經(jīng)制約數控機床發(fā)展的速度

我們要抓住功能部件產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)化的速度，這對當前發(fā)展數控切割機至關(guān)重要。功能部件的產(chǎn)業(yè)特征是小商品、大市場(chǎng)；小企業(yè)、大經(jīng)營(yíng)；小投入、大產(chǎn)出。它必須對主機廠(chǎng)設計、制造和最終用戶(hù)進(jìn)行全過(guò)程服務(wù)，是個(gè)高難度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前國產(chǎn)功能部件單元技術(shù)水平不高，品種不多，質(zhì)量不夠穩定，成本居高不下，供貨期較長(cháng)。上述問(wèn)題為武漢拓晟科技有限公司對于數控切割機的發(fā)展提出的十個(gè)問(wèn)題，供大家參考。